广东金麟环保冶金科技有限公司崇尚以人为本，人力资源是第一资源的理念，积极构建以能力和业绩为导向的具有创新工作能力的现代人才选拔使用体系。致力于为员工创造一个和谐、愉快、富有灵感、充满激情的工作环境，并提供一个能充分施展才华、实现自我价值的大舞台。我们正努力实践着择优人才、依靠人才、培养人才、激励人才和尊重人才的人力资源战略，通过不断创造个人的发展机会，使各类人才都有展示才能、实现自身价值的环境和机遇。通过公开竞聘公开选拔、留住、用好人才。借鉴和吸收发达国家人力资源管理的技术和方法，在严格的工作分析和职位说明的基础上，清楚地界定工作职责、工作流程、管理权限和任职资格，实行能者得其职的选拔制度。在企业内部，彻底打破了“干部”和“工人”的身份界限，为各种技术人才的成长和发展创造了良好的制度环境。

    积极倡导员工的个性张扬、思想解放，重视员工个性化发展，鼓励优秀年轻人才脱颖而出，允许他们在工作中的失误和错误，但不容忍工作中的碌碌无为、墨守陈规。敢于打破常规给位子，坚决打破“论资排辈”，求全责备的思想束缚。引入竞争机制，变伯乐相马为赛场选马，扩大选人用人视野，拓宽选人用人路子，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，把那些“靠得住、有本事”的优秀人才选拔到重要岗位。坚持在实践中锤炼。坚信“早压担子早成才”，有计划、有步骤地为人才创造“挑担子”的机会，通过“在其位，谋其政”，丰富实际工作经验，增强解决实际问题的能力。同时，建立一套优用劣汰、能上能下、能进能出、能辞能聘、充满活力的人才使用机制，让“帅才掌帅印”，充分发挥各类人才的聪明才智。

    建立科学的符合各类职位特点的业绩管理制度，通过导入现代人才管理的理念和制度，建立有利于提高人力资源效率的动力机制，营造适合个人价值实现的优良环境，提供个人价值实现的事业舞台，追求个人进步与企业发展的和谐。建立了一个具有开放式的，活泼的文化的工作、学习、生活环境，让员工的人格独立、个人尊严、人身权利得到充分尊重。并能经常感受到来自企业大家庭的理解、关怀和帮助，让员工对企业产生真切的认同感、安全感、归属感。

    公司重视人力资本投资，注重员工培训和继续教育，提升各类员工的工作能力；建立科学的以增强内部公平性和外部竞争力为原则的薪酬激励制度，引导员工更加重视学习、掌握现代科学技术和知识，为公司的发展做出贡献，为实现公司的核心价值观和终极目标而努力。